Nombre: Direccion y Motivacion de Equipos
Categoría: Habilidades Empresariales
Horas: 10
Código: 320
Objetivo:
Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea comun. La compone un numero reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decision en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las tecnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡
Contenido:
1 La entrevista de evaluacion – 1.1 Introduccion – 1.2 Conceptos basicos – 1.3 La entrevista de evaluacion – 1.4 Evaluacion del desempeño y Gestion de Recursos Humanos – 1.5 Principios de la Evaluacion del desempeño – 1.6 Preparacion de las evaluaciones del desempeño – 1.7 Tecnicas o metodos para la evaluacion del personal – 1.8 Tecnica de comparacion – 1.9 Tecnicas de distribucion forzada – 1.10 Listas de verificacion o listas de control – 1.11 Diferencial semantica – 1.12 Escalas graficas y numericas – 1.13 Ventajas de la evaluacion del desempeño – 1.14 Problemas del proceso de evaluacion – 1.15 Objetivos de la evaluacion del desempeño – 1.16 Presentacion – La entrevista de evaluacion – 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluacion – 2 Delegacion eficaz de funciones – 2.1 En que consiste delegar – 2.2 Habilidades para delegar – 2.3 Comienza la tarea de delegar – 2.4 Tareas delegables y no delegables – 2.5 Presentacion – Delegacion eficaz de funciones – 2.6 Cuestionario: Delegacion eficaz de funciones – 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo – 3.1 Formacion de equipos de trabajo – 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo – 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo – 3.4 Como organizar su equipo – 3.5 El tiempo y el proceso administrativo – 3.6 Establecimiento de prioridades – 3.7 Planificacion y fijacion de metas – 3.8 Estrategias para la fijacion de metas – 3.9 Seleccionar personas adecuadas – 3.10 Evaluacion del equipo – 3.11 Presentacion – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo – 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo – 4 Toma de decisiones – 4.1 Toma de decisiones – 4.2 Tipos de decisiones – 4.3 Importancia de la toma de decisiones – 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones – 4.5 Estilos de direccion – 4.6 Toma de decisiones. Tecnicas para la toma de decisiones en grupo – 4.7 Presentacion – Toma de decisiones – 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones – 5 Motivacion de equipos de trabajo – 5.1 Introduccion – 5.2 Definicion de Motivacion – 5.3 Diferencias entre motivacion y satisfaccion – 5.4 Teorias y Modelos – 5.5 Teorias de contenido – 5.6 Teorias de procesos – 5.7 Medio Ambiente – 5.8 Grupos y Equipos – 5.9 Motivacion de Equipos de Trabajo – 5.10 Conclusiones – 5.11 Presentacion – Motivacion de equipos de trabajo – 5.12 Cuestionario: Motivacion de equipos de trabajo. – 6 Tecnicas de direccion de equipos – 6.1 Introduccion – 6.2 Modelo del continuo autocratico – democratico – 6.3 El liderazgo situacional – 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Direccion de equipos –